3月12日，hjc黄金城集团官网华南组织召开工程项目月度例会，公司总经理张诚出席会议并讲话。

会上，项目管理部通报了项目形象进度、质量管控、环保要求、实名制管理及数字化建设等履约情况，经营预算部围绕预结（决）算、产值营收、合规管控、经营风险等进行了总结和分析，各职能部门提出相关要求。

张诚结合近期工作重点，提出六点工作要求。一是做好自身管理。各级管理人员要严格遵守公司规章制度，树立良好的企业形象；积极落实“一岗双责”，立足工作岗位，履职尽责。各业务系统要持续优化升级履约管控环节，践行“强前端，硬后台”管控模式。二是做好履约管控。履约管理要践行以工期履约为主线、成本管理为核心、质量管理为保障、安全管理为底线的项目全生命周期履约管理理念，强化过程管控，助推项目履约提质增效。三是做好履约促市场。各项目要充分发挥沟通渠道优势，积极与业主、地方政府开展常态化对接，强化核心客户与资源的维护，建立现场保市场、现场循环市场的有利优势，为公司市场开拓筑牢基础。四是做好持续学习。积极落实集团发布的《hjc黄金城集团官网华南一体化管理实施方案》，加强与集团业务沟通和衔接，将管理工作扎实做到一体化推进，持续提升履约管理水平。五是做好沟通协作。业务系统要保持上下联动、内外协同。公司职能部门要进一步增强对项目的管控、服务能力，切实做到对项目反馈的问题及时回应、高效协调、有效解决，全力保障项目高效运转，确保年度目标的顺利实现。六是做好信访维稳。项目部必须密切关注信访工作，加强舆情监控，主动预防风险。建立项目部、公司两级信访渠道，将源头控制在基层，将矛盾化解在内部，避免舆情扩散引发不良影响。

公司副总经理陈玉，总会计师周博，副三总师、各部门负责人及以上人员，项目部相关人员参会。（李冬田）